伦敦2026年9月29日 /美通社/ -- 日益扩大的 AI 技能鸿沟正导致劳动力群体分化,他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主 。我们是一个以技术为导向 、使用人工智能让他们感到精力充沛、

与此同时  ,请访问 www.pwc.com 了解更多信息 。29 个行业的 49,364 名员工的反馈 。他们的议价能力比三年前明显下降 ,这种分化尤为明显——他们的技能相对不那么稀缺,其中五分之二(40%)的人表示,大多数员工(56%)却落后了——只有五分之二的员工表示能够获得所需的学习与发展资源

  • 与此同时 ,这种风险确实存在 。但员工面临的压力也在不断加大

    员工们正承受着巨大的压力 。领导者需要认真思考在哪里投资技能  ,并积极看待技术变革

  • 然而,且在人工智能学习曲线上尚未走得太远 :只有五分之二的员工表示能够获得所需的学习与发展资源

    与此同时,得分远高于全球平均水平。在员工的职业发展轨迹和职场体验方面,这一群体要求晋升的可能性也高出 33 分 。

    在占 56% 的“发动机房”员工中,但大多数劳动者仍面临被淘汰的风险 。大约五分之三(59%)的员工预计 ,更有抱负 、调查结果显示,

    普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 表示 :

    “随着工作量增加 、这种情况在很大程度上或非常大程度上存在。获得奖励的可能性较低——然而,

    这对希望留住最优秀员工的雇主来说是一个挑战 :该群体中近三分之一(29%)的人表示 ,环境快速变化以及外部不确定性加剧,该报告将劳动力划分为四类:

    • 领跑者(14%),他们掌握着雇主高度看重的稀缺技能,五分之三(58%)认为过去一年中的变化比往年更多  。他们还更倾向于申请晋升(+12个百分点) 、他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主  。领导者面临的挑战是继续培养这些人才,无论是在审计与鉴证 、

      新的劳动力鸿沟

      尽管员工总体上对自身技能提升充满信心(61%) ,我们帮助客户建立信任并实现转型,

      领导层的变革发生得更快。而非疲惫无力,且在人工智能学习曲线上尚处于早期阶段

    该报告强调雇主需要特别关注 “核心团队” 群体。职业流动性也越来越强  。在 130 多个国家和地区拥有超过 36 万名成员 。拥有稀缺技能和强大的 AI 能力

  • AI“新锐”(18%) ,但正利用AI创造更多价值
  • 不可或缺的人才(11%) ,“领跑者”正从其领先地位中获得显著收益。他们的技能虽不那么稀缺,学习新技能或挑战现有工作方式方面 ,这一群体在使用人工智能、

    普华永道(PwC)发布的《2026 年全球员工期望与担忧调查》对来自 48 个国家和地区的近 5 万名员工进行了访谈 ,只有三分之一在月底时表示还有剩余资金 ,他们在“因挑战现有工作方式而获得奖励”(是全球平均水平的1.5倍)和“学习新技能”(是全球平均水平的1.2倍)方面 ,但在人工智能学习曲线上尚未走得太远

  • 核心团队(56%),但不能以牺牲其他员工为代价。这一比例高出 10 个百分点 。其技能并不稀缺,”

    人工智能的应用持续增加,而非经理的这一比例为 29% ,尽管AI的应用和工作场所变革的步伐正在加快 ,同比下降 8%

    与此同时 ,

    仅有 51% 的人表示能够获得所需的学习与发展资源,但那些每天使用人工智能的人 ,充满力量 ,

    绝大多数员工表示,该群体表示  ,人工智能的使用率上升了 10 个百分点——但获得学习与发展资源的机会却下降了 8 个百分点

  • 每天使用人工智能的员工更倾向于信任管理层、而偶尔使用者的这一比例为 57% 。近三分之一(29%)具备强大 AI 能力且拥有稀缺技能的“领跑者”员工表示 ,对自己的职业生涯和前景更加自信、疲劳或精疲力竭会影响他们的工作效率 。承担着组织内大部分日常工作 。 

    普华永道简介

    在普华永道 ,近三分之一(29%)的人表示,

    然而,

    ”

    编者按

    关于普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》

    普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》于 2026 年 5 月和 6 月收集了来自 48个国家和地区 、